シニアビジネスは男がつくる

第１章「数字」からシニアビジネスのツボを読む

シルバーマーケットは成長産業の柱になる！

シニアビジネスの間口は広い～「六〇歳からの起業」でも遅くはない

「二年前倒し」で人口減の現実を受け止めよう

人口増加が確実なシルバー層に注目せよ

ペットを抜きにしてビジネスを語るな

シニアビジネスという金脈を掘り起こす

シニアひとりが増えると景気はよくなる

定年退職者の退職金は大卒で二、四三五万円！

敗者復活もありえる「循環する社会」に突入

シニアは「エージレス」で、「ボーダレス」

団塊世代の退職で巨額なお金が動く！

「七〇歳以上」のマーケットと、どう向き合うか

定員割れに悩む私大を救うのはシニア層？

六〇歳からのシニアカリスマを目指す

人生は二毛作で考えると長生きはこんなにトク

「アクティブシニア」への道は近くて遠い

介護の城下町を作った「奈良東病院」から学ぶ

今「ヘルスケア」産業がおもしろい！

ＮＰＯとのコラボレーションの道を探る

第４章　世界最大「ＡＡＲＰ」はなぜ成功したのか？

「ボランティアビジネス」を前提に考えよう

「日本版ＡＡＲＰ」に取り組んでみよう

「日本型ＡＡＲＰ」の追い風に便乗する

ＮＰＯの支援団体から目を離すな

何を「事業モデル」にするかを決める

ＮＰＯと企業が手を結ぶ方法を考える

ＮＰＯと情報交換をする

シニアの周辺にいる人を巻き込むのがカギ

「ついで売り」がビジネスになる！

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第１章「数字」からシニアビジネスのツボを読む

シルバーマーケットは成長産業の柱になる！

　成熟化した日本で成長産業の大きな柱となるのは、シニア向けのビジネスであることは間違いありません。このきっかけを作ってくれたのが、松山のえひめリビング新聞社（http://www.ehimeliving.co.jp/index.html）の佐藤康雄社長でした。　二〇〇四年にシニア市場向けのビジネスをやりたい企業、すでにやっている企業の支援をする組織を作りたい。そんなふうに思い、シニア異業種交流会を立ち上げたのです。　名前はシルバーでは年寄りくさい。だからゴールドというわけで「東京ゴールド倶楽部」と名づけました。この勉強会と異業種交流会は、二〇〇四年七月スタート。その後、拠点を拡げて二〇〇六年八月現在で、全国で七カ所のゴールド倶楽部を展開するまでになりました。二〇〇六年六月にはそれらをまとめる組織として、「日本ゴールド倶楽部」というＮＰＯ法人まで立ち上げたのです。　ちなみにこのえひめリビング新聞社は、松山では有名企業。松山のメディアを圧倒的に握っている情報の宝庫みたいな会社で、ビジネスヒントがたくさんあります。地方で新規事業として立ち上げるときに、とても参考になります。私はよく佐藤社長に「御社でやっている事業を東京で展開したら、上場企業は何社も出ますね」と話しているほど。　ところで、この勉強会兼異業種交流会をスタートしてから早いもので、二年ほど経過しました。おかげさまでこの会のコーディネーターを勤めてきたことで、私は随分とシニアビジネスの勉強をすることができました。　それまでシニアビジネスにずぶの素人だった私が、さまざまなビジネスチャンスがあることに、気づくことができたのです（この点は私の職業の公認会計士に感謝しております。長年この仕事をやっておりますと、どんな業種でも商売のつぼが早くつかめます）。