シニアビジネスは男がつくる

第１章「数字」からシニアビジネスのツボを読む

シルバーマーケットは成長産業の柱になる！

シニアビジネスの間口は広い～「六〇歳からの起業」でも遅くはない

「二年前倒し」で人口減の現実を受け止めよう

人口増加が確実なシルバー層に注目せよ

ペットを抜きにしてビジネスを語るな

シニアビジネスという金脈を掘り起こす

シニアひとりが増えると景気はよくなる

定年退職者の退職金は大卒で二、四三五万円！

敗者復活もありえる「循環する社会」に突入

シニアは「エージレス」で、「ボーダレス」

団塊世代の退職で巨額なお金が動く！

「七〇歳以上」のマーケットと、どう向き合うか

定員割れに悩む私大を救うのはシニア層？

六〇歳からのシニアカリスマを目指す

人生は二毛作で考えると長生きはこんなにトク

「アクティブシニア」への道は近くて遠い

介護の城下町を作った「奈良東病院」から学ぶ

今「ヘルスケア」産業がおもしろい！

ＮＰＯとのコラボレーションの道を探る

第４章　世界最大「ＡＡＲＰ」はなぜ成功したのか？

「ボランティアビジネス」を前提に考えよう

「日本版ＡＡＲＰ」に取り組んでみよう

「日本型ＡＡＲＰ」の追い風に便乗する

ＮＰＯの支援団体から目を離すな

何を「事業モデル」にするかを決める

ＮＰＯと企業が手を結ぶ方法を考える

ＮＰＯと情報交換をする

シニアの周辺にいる人を巻き込むのがカギ

「ついで売り」がビジネスになる！

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第２章　シニアビジネスを成功に導く12のポイント

「オペレーションの質」が明暗を分ける

日本のビジネスモデルは、どちらかというとハード志向です。すぐ箱ものを作りたがりますが、それよりオペレーションのソフトが大事。運用ノウハウが実に重要になってきます。　ところが、老人ホームにしてもまだまだハード志向でソフト面が足りない。一般的に日本の場合、これが下手ですから、まだまだ新規参入のチャンスが十分あります。　施設を提供する側のデベロッパーの仕事ぶりを見て思うのは、サービスを付加するところまで行っておらず、器を作って終わりにしていることです。器を作った後のメンテナンスにすごくビジネスチャンスがあると思います。　一般的に新品を作ることに関しては、誰もが一生懸命になります。でも、中古のビジネスでもシニアマーケットを狙う場合は十分です。器がよくなくても、運用するソフトがよければ、ビジネスチャンスは生まれる。それに私は初期投資がすぐ回収できるビジネスモデルが、お金もかけずにできるビジネスチャンスだと思っています。ソフトのビジネスは、在庫も運転資金も少額でできるメリットもあります。　ですから、スモールビジネスでも可能です。シニアビジネスは、ベンチャーが参入できる余地が十分にあるマーケットだと思いませんか。　御用聞きステーションという会社があります。昔でいう便利屋さんのこと。ここは介護つき温泉旅行などを企画している会社ですが、アイデアと運用ノウハウがありますと、決して大きい会社が有利とは限りません。　大きな会社はよほど頑張らないと、シニアビジネスでは勝てない。