シニアビジネスは男がつくる

第１章「数字」からシニアビジネスのツボを読む

シルバーマーケットは成長産業の柱になる！

シニアビジネスの間口は広い～「六〇歳からの起業」でも遅くはない

「二年前倒し」で人口減の現実を受け止めよう

人口増加が確実なシルバー層に注目せよ

ペットを抜きにしてビジネスを語るな

シニアビジネスという金脈を掘り起こす

シニアひとりが増えると景気はよくなる

定年退職者の退職金は大卒で二、四三五万円！

敗者復活もありえる「循環する社会」に突入

シニアは「エージレス」で、「ボーダレス」

団塊世代の退職で巨額なお金が動く！

「七〇歳以上」のマーケットと、どう向き合うか

定員割れに悩む私大を救うのはシニア層？

六〇歳からのシニアカリスマを目指す

人生は二毛作で考えると長生きはこんなにトク

「アクティブシニア」への道は近くて遠い

介護の城下町を作った「奈良東病院」から学ぶ

今「ヘルスケア」産業がおもしろい！

ＮＰＯとのコラボレーションの道を探る

第４章　世界最大「ＡＡＲＰ」はなぜ成功したのか？

「ボランティアビジネス」を前提に考えよう

「日本版ＡＡＲＰ」に取り組んでみよう

「日本型ＡＡＲＰ」の追い風に便乗する

ＮＰＯの支援団体から目を離すな

何を「事業モデル」にするかを決める

ＮＰＯと企業が手を結ぶ方法を考える

ＮＰＯと情報交換をする

シニアの周辺にいる人を巻き込むのがカギ

「ついで売り」がビジネスになる！

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第３章　「シニア」と「富裕層」はこう分ければうまくいく！

シニアは値段で勝負してはいけない

シニアの商売は「高いものほどよく売れている」とあります。シニアは値段よりも便利さを買います。たとえば街の電気屋さんが復活したのは、値段が高くても、すぐ来て欲しいというニーズに応えてきたからです。　日本の会社は、メーカー発想が強すぎるのでしょうか。いまだにコストから値付けするのはおかしいと思っています。そもそも情報化社会、あるいは、サービス化社会は、原価と売値は連動しません。そうでなければ、エルメスとかブランド品の値付けは理解できません。　極端に言いますと、お布施の値段になります。　京大の故・梅棹忠夫先生が情報化社会を予言した『情報の文明学』（中公文庫刊）という名著があります。その本の中で梅棹先生は情報産業では、「原価計算は成立しない」と主張し、「お布施の原理」を主張しています。「お布施の額を決定する要因はふたつ。ひとつは、坊さんの格と檀家の格である」。　お布施をブランドと置き換えると実にわかりやすい。これからのマーケットではブランドがとても大事だとつくづく思います。　ですから、特にシニアが主導するこれからのマーケットは、値段で勝負しては、限りなくもうからない会社になってしまうと思います。